工业除湿机企业如何挽救人才流失的局面

工业除湿机企业如何挽救人才流失的局面

　　工业除湿机企业如何挽救人才流失的局面：俗话说千军易得一将难求，这个场面现在也出现在除湿机企业当中。随着我國(guó)经济进入常态化之后，除湿机的市场竞争就更加激烈，企业的发展也显得非常的困难，销量上不去，经济效益就低，这样一来，工人的工资待遇就没有(yǒu)办法提高，于是人才纷纷走失，“用(yòng)工荒”、“招工难”的出现也就纷纷出现了。其实普工还好说，主要的是设计人才的走失，对除湿机企业的发展尤為(wèi)不利。

　　在2012年前，由于國(guó)内的经济发展速度很(hěn)快，市场环境也非常好，这為(wèi)很(hěn)多(duō)除湿机企业的提供了空间，不断出现的小(xiǎo)型企业成為(wèi)除湿机企业的客户，它们资金不足，建立不了恒温恒湿的生产車(chē)间，于是退而求其次，使用(yòng)除湿机来控制环境湿度，以确保生产不被潮湿破坏，所以那个时候除湿机企业的发展速度很(hěn)快，销售人员做起业務(wù)来也是顺风顺水。

　　但是这一切随着我國(guó)经济开始转型，进入常态化以来，全部成為(wèi)昨日黄花(huā)，除湿机企业的发展戛然而止。不少中小(xiǎo)企业纷纷倒闭或者是转型，让除湿机的市场慢慢缩小(xiǎo)，除湿机的销售也变得困难起来，于是工作压力增大，而且收入下降，所以另谋出路也就在所难免了。

　　还有(yǒu)一种情况是工业除湿机企业人才流失的有(yǒu)一个主要原因，那就是我國(guó)现在的工业除湿机企业基本都是私企，私企的最大特点就是一人身兼数职，既是销售，又(yòu)是装卸，甚至有(yǒu)的时候还要去車(chē)间帮忙，工作时间、范围、职務(wù)都不能(néng)确定，时间一長(cháng)，员工很(hěn)容易起厌烦心理(lǐ)，如果老板再有(yǒu)个什么言语的冲突，走人就成了他(tā)们的选择了。

　　葛大爷说过，21世纪最重要的是什么？是人才，只要把人才留住才是工业除湿机企业的長(cháng)久发展的基础，特别是一些设计上面的人才，更是要留住。这就需要企业给员工一个良好的发展环境，还要建立完善的工作机制，要让员工清除自己的岗位和职责，还要有(yǒu)激励机制，不要把钱看得那么严重，不能(néng)提高工资，那么可(kě)以用(yòng)其他(tā)福利待遇来代替。

　　人才除了在市场招聘来之外，那么，还可(kě)以进行内部培养。要想获得長(cháng)遠(yuǎn)的发展，就必须注重人才的培养，建立自己的核心团队。除了销售人才，还要培养技术性人才，没有(yǒu)技术人才，你有(yǒu)再好的创意和设计，你也不能(néng)把它变成产品出现在市场上。培养销售人才，让他(tā)们在外攻城略地，為(wèi)企业销售更多(duō)的产品；培养技术人才，是让他(tā)们设计制造更好的产品，加强企业的技术储备，练好内功，只有(yǒu)这样，企业才能(néng)在市场竞争中攻守兼备，才能(néng)做大做强。